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刘燕
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张立峰
科济生物医药（上海）有限公司 临床运营部总监
讲课时间：0000-00-00 00:00:00
张立峰，科济生物医药（上海）有限公司临床运营部总监，拥有十五年以上的临床研究行业经验，丰富的项目管理和运营管理经验。在长期的团队辅导中，逐渐形成了“建立临床研究整体知识架构”方面的训练理念。涉及研究领域广泛，包括常见病/慢性病/免疫系统疾病/恶性肿瘤等多个领域的靶向治疗/细胞治疗/免疫治疗研究。研究分期涵盖1~4期临床研究，包括多项首次人体临床研究(FIH)、超大规模研究IV期项目。累计参与研究数量近60项，设计样本量近2.5万例。多次担任企业内外部培训讲师，曾受邀在亦弘商学院、PMO大会、金玉良研等进行项目管理课程分享。积极将PMP知识向临床研究项目管理进行实践转化。对项目管理有着独到的见解，乐于思考；擅长管理流程设计和优化，工作效率提高，风险管理，以及应急事件处置。
课程介绍
临床研究的时间管理是三大管理要素之一；合理的时间规划是研究开展需要遵循的重要脉络，也是指明团队合作目标的灯塔。本次课程与大家共同探讨积极的临床研究中时间的规划和调整理念，为管理过程画出清晰的时间地图。
【课程大纲】
一、项目时间规划的基本方法
二、项目时间管理的常见风险
三、项目时间计划的积极调整
【目标受众】
药品研发机构和生产企业中的临床研发负责人、临床人员、医学人员，项目管理人员；
医疗机构临床研究负责人、机构管理人员；
合同研究机构（CRO）的项目管理，临床监查岗位人员；
SMO公司项目管理人员；
【您将收获】
了解临床研究项目的时间管理规划。
提升时间计划合理制定和风险管理能力。
掌握临床研究项目的时间计划基本技能。